anderling

innovatie portfolio

ruy

Het opbouwen van een pipeline met innovatieprojecten is een vak apart.

Het vraagt ten eerste een visie op de toekomst van zowel technologie als de markt.

Ten tweede zijn niet alle projecten geschikt om opgepakt te worden. Dat hangt af van de organisatie en haar eigenaardigheden.

Ten derde moet ook het mensenwerk kloppen. De keuze een pipeline met innovatieprojecten op te zetten is een keuze voor product leadership als strategie. Productleadership vraagt om een andere mentaliteit dan bijvoorbeeld cost leadership. Cost leadership is vaak de voorkeursstrategie van verpakkingsbedrijven. 

​

Wij hebben veel ervaring met alle drie aspecten en dragen onze kennis en kunde graag over op anderen.

​